你是一个联协作业项目组的联络员，当时要推动一项作业，可是推广过程中，面临着以下五个问题，请你挑选3个进行处理。

  联协作业项目假设渐渐的呈现了进度缓慢、作业漏洞百出、作业情绪不活跃、存在内部对立和相互推诿的状况，会严重影响项目的推动。因而，我会捉住这样一些问题反映出的实质对立并予以处理。

  在上述五个问题中，第三个问题、第五个问题的实质是相同的，都是作业情绪不规矩;第二个问题的呈现原因是多方面的，既可能有情绪不规矩的原因，也可能有作业组织、作业流程上的问题;第一项的作业繁忙是客观存在的状况，可是已然存在联协作业组织下去却没时刻做的状况，阐明其作业组织也不是很合理;第四项的问题是部分之间有竞赛联系、有对立，归于客观状况。第二个、第三个、第五个问题都有情绪方面的原因，而第五个问题包括的规模又是的，故挑选第五个问题进行处理。第一个、第二个问题都反映出作业组织存在缺乏，而第一个问题又比较有代表性，故挑选第一个问题进行处理。第四个问题是客观状况，也要予以针对性处理。

  第一项问题的实质是作业内容多，作业组织不合理。因而，我会联络A部分的担任人，向他阐明该联协作业的重要性，并请他依据现实状况调整部分作业的重心。例如，依据该部分的作业规划和作业流程，将联协作业项目中需求他们担任的部分穿原有作业流程中，让A部分的本职作业和联协作业能够并行推动，防止二者相互抢占上班时刻;也能够对A部分的人员做到合理组织，分出一部分人专攻联合项目，剩下的搭档从事本职作业，防止因多线操作带来的交流问题和协调问题。

  第四项问题的实质是对竞赛联系存在过错的知道。我会约请A部分与B部分的担任人并开一个小型会议。在会上，我会向他们阐明竞赛联系并不是恒常不变的，竞赛是一种相互比拼以催促自己会变得更好的状况。在往常，两个部分由于竞赛联系存在一些对立无可厚非;可是在联协作业时，两个部分同属一方，应该放下对立、同心协作，而不是相互攻讦。作为担任人，他们有职责引导竞赛走上良性开展的路途，构成一股比拼成果的习尚。

  第五项问题的实质是对联协作业项目没有正确的认知，作业情绪不规矩，存在躲避心思。因而，我会招集各组的全体成员，在大会议室举行一次作业阐明动员会，并在会议上阐明联协作业项目的重要性。这一项目会影响到单位的利益，各部分之间有的推责状况只会影响作业推动，终究影响到的是每个人的切身利益。一起，我也会着手拟定谨慎的作业流程，并做好各环节的职责区分和职责确定作业，呈现作业问题时会严厉追责。期望各部分成员都能勇于担责、集中精力干作业，而不是想着出过后怎么“甩锅”。